歡迎訪問  江西秒播影视水泥股份有限公司!

郵箱登錄   客服熱線:0791-88160975

熱門搜索:普通矽酸鹽水泥   複合矽酸鹽水泥   秒播影视

搜索

FAX:0791-88160911

網站首頁 走進秒播影视  |   品牌經營   |   產品及應用  |   公司資訊   |   企業文化   |   投資者關係   |   人才天地  |   聯係我們
 江西秒播影视水泥股份有限公司   版權所有   |   JIANGXI WANNIANQING CEMENT CO.,LTD.
贛ICP備15012687號-1      網站建設:中企動力  南昌

公眾微信號

手機官網

>
>
>
標本兼治 從根本上實現水泥行業發展方式轉折 全麵提升發展水平和經濟效益 ——喬龍德會長在2017年水泥行業推進去產能強自律增效益大會上的講話

標本兼治 從根本上實現水泥行業發展方式轉折 全麵提升發展水平和經濟效益 ——喬龍德會長在2017年水泥行業推進去產能強自律增效益大會上的講話

分類:
行業動態
作者:
來源:
數字水泥網
2017/08/01 11:41
瀏覽量
  此次推進水泥行業“去產能”強自律增效益大會安排在安徽海螺集團舉行,是因為海螺是我國水泥行業的標杆,是水泥行業的一麵旗幟,在這裏召開會議能為行業同仁提供一個學習和交流的機會。我們水泥行業在解決前進中的問題和困難時就需要海螺所特有的那種執行力文化和奮鬥的精神。
 
    去年我們在新疆召開的貫徹國辦發[2016]34號文件是在行業整體效益嚴重下滑的關鍵時刻統一了認識,通過強化自律有效遏製了效益普遍下滑的局麵。今年的海螺會議就是要鞏固已經取得的成果,在“去產能”攻堅和行業效益保持持久增長兩個方麵取得轉折性的突破。
 
    前麵,中國建材集團董事長宋誌平、安徽海螺集團董事長高登榜對這次大會的作用,對全行業如何去產能,大企業如何帶頭都講了很好的意見並分別都表明了兩大集團要帶頭推動行業標本兼治的各項工作,工信部原材料司副巡視員呂桂新也對水泥行業如何去產能,如何保持行業經濟效益的增長提出了新的要求,他們的講話講得都很好,為開好這次會議奠定了基調。下麵我主要講兩個方麵的問題。
 
 
 
    一、全行業務必做好去產能、強自律、增效益工作
 
 
 
    1、這次會議是對貫徹落實國辦發[2016]34號文件的再次動員,而且還拿出了六個“去產能”相關的討論稿,這是對“去產能”展開全麵的準備與部署。“去產能”的最終目的是提高產能利用率,提高行業集中度,加緊淘汰落後產能,優化產業結構。實現這個目的必須由大企業帶頭,必須由政策為導向,必須有資金籌措的辦法,必須有一套既好操作又能使多方麵容易接受的辦法。希望大企業帶頭,並在今年下半年開始有良好的開端與突破。“去產能”是個係統工程,政策突破是關鍵,為此必須做好三項工作,一是要繼續爭取“去產能”專項資金,要向中央政府、地方政府爭取補貼資金,同時要在保留的產能內部按產能規模自籌資金,用於退出市場的產能的部分補償。建立起一個“去產能”的市場機製使大企業主動地參與支持推動“去產能”工作,對於環保、能耗不達標的尤其是環保不達標的主動關閉或退出市場。二是將“去產能”總體目標分解到各個省市,以國家認可的“去產能”標準為依據,讓各個省市和各個企業都能對號入座,大家都明確“去產能”是去哪些生產線,去掉多少產能都要明確出來。如果政策不落地,對象不明確,“去產能”的一係列工作就無法落地,無法操作,大企業要承擔行業責任,既是“去產能”的引領者,又是付出者,最終又是最大的受益者,在這個過程中首先要承擔社會責任和行業責任;三是各級協會要敢於作為,要有突破禁忌的勇氣,還要有協調有關問題的手段,努力得到各自政府部門的支持,在政府和企業之間爭取政策和協調落實解決“去產能”的各種矛盾。
 
    2、行業自律既要提升內涵,又要擴展內容。強化行業自律僅僅鞏固好現有的做法和成果是不夠的,我們現有的很多工作自律水平和方式滯後,還隻是自律的初級階段,自律工作機製還沒有完全建立起來。要從錯峰生產、區域協調、自律、區域治理等與行業先進治標對標,向縱深發展,將要求性的、勸導性的、平衡性的協調逐步擴展到以推進企業相互持股、相互產能置換、兼並重組、對退出產能有償處置等深層次、高難度的自律工作。對內容也要增加調結構、優化產能、產能持有的貢獻率對標等,圍繞行業總體水平提升展開自律工作。所以強化自律歸納起來是三句話:自律內涵擴展與提升;自律成果要鞏固;自律組織係統要加強。
 
    3、增效益主要做好三件事,一是目前價格在相對比較穩定的情況下,如何鞏固好、穩定好這個局麵。有關部門統計,自去年8月份水泥價格回升至今,連續12個月價格保持穩定上升的勢頭,這是過去沒有過的。形成這樣的局麵主要支撐在三個方麵。一是大家的認識統一了,更好地認識到了企業利益育於行業利益當中的道理,打價格戰不是理智的行為;同時增效益能夠保持一個較長的時間是因為我們有了工作抓手,例如錯峰生產、根據市場需求合理組織生產;大企業的領導和大企業之間在認識上達到高度的統一,引領中小企業共同維護行業利益,共同穩定住了市場。二是增效益要有牢靠的支撐,把增效益建立在結構調整,優化產品功能質量提升,產業鏈延伸,瞄準國內外先進指標對標,降本增效和穩定產品價格多軌齊下的基點上。其中要注意的是既不能單靠提價,又不能價格不穩,一旦價格不穩其他的作用就會被抵消。三是效益增長要持久,要穩定,不僅今年利潤要爭取創曆史水平,而且在今後的幾年中,年年穩定略有增長,如果按照我們現在的部署,使所有工作都落地見效,今年全行業的利潤有望衝擊1000億元目標。這是我們過去實現過的目標,我們為之要努力實現!
 
 
 
    二、標本兼治築牢持久穩定增長的支撐體係
 
 
 
    1、標本兼治推進發展方式轉折
 
    水泥行業目前治標的手段和方式已經越來越成熟,成效已經顯現,治標工作不是最終的目的,但這是大家在實踐中摸索出來的解決目前行業出現的問題和矛盾的比較有效的方法與手段,在經濟結構調整和轉型轉向轉折的關鍵時期,治標是為水泥行業治本達到長久健康發展贏得時間和空間,從根本上說治標的目的是為了更好地治本。如果當前的治標過程中什麽事情都做不好,那麽治本就沒有基礎,沒有力量,沒有根基。
 
    由此必須打好水泥行業標本兼治組合拳,既要做好已經開始並繼續要做幾年且必須有成果的幾項工作。一是按照政府的有關規定,根據各個地方的實際情況,繼續做好停產、限產、錯峰生產等工作,鞏固已經取得的成果;二是強化行業自律,延伸與拓展自律的內涵和領域,圍繞產業結構優化,把“去產能”和補短板有機結合起來,企業間開展與先進對標,降本增效,穩定價格,保持效益,穩定增長等工作;三是繼續推進水泥行業節能減排達標,按照時間表分解完成到2018年全麵達標的任務,全麵實現水泥行業清潔生產,以環保達標為主要參照標準,不達標企業將其勸退出市場;四是停止生產32.5複合矽酸鹽水泥,目前新疆已經實施,寧夏、四川政府已經出台了停止生產的規定,貴州省也擬出台停止32.5複合矽酸鹽水泥生產的規定,停止生產32.5複合矽酸鹽水泥今年下半年起要在更多的省市切實推開,今年年底50家大企業首先做到停止32.5複合矽酸鹽水泥生產,實現水泥行業提質增效的目標,同時取消32.5複合矽酸鹽水泥標準的工作今年一定要有結果;五是推進水泥企業股權置換、產能置換,加快兼並重組步伐,加快淘汰落後的步伐,不斷增加行業集中度,通過創新提升,兼並重組,優化產能結構使全行業減少四分之一的水泥企業;六是對外向國外發展,把先進的技術裝備投入到國外,兼並國外產能,對內拓展延伸建材服務業,延伸產業鏈與服務鏈,增加產品附加值;七是加快技術裝備創新提升,瞄準國際領先水平,全麵完成“兩個二代”的研發,使引進的技術不僅實現國產化而且有50%左右的自主知識產權,做到中國製造與中國創造並舉;八是堅決遏製雷同技術的新增產能,對新增產能在清理基礎上組織檢查,關停、嚴控新增是“去產能”的關鍵,控製不住新增產能,錯峰生產和限產的成果都會付之東流;九是向高端產品、特種功能、開發各種特種水泥、實現跨界跨領域發展,增加產品附加值,今年下半年要明確新需求、高端發展、特種功能發展的產品目錄,以新需求拉動實現行業增效益;十是形成新的水泥行業發展觀,實現發展方式的轉折,建立特有的水泥行業文化體係,明確水泥行業的精神,行業文化與理念,行業行為準則和行業價值觀,以增強凝聚力,增強抗拒行業內各種不良行為的精神力量。
 
    2、築牢水泥行業持久穩定增長的支撐體係
 
    當前穩增長增效益的局麵還不能盲目樂觀,以前行業效益波動的原因就是由於支撐點不牢固,既缺統一的文化與行業準則,又缺自律規則的約束,還缺保持經濟效益穩定增長的新的增長點,因而成果不能鞏固。我們在穩增長增效益方麵仍然存在三個問題,一是市場機製為牽動的體係尚未建立起來;二是一些地區的行業自律與協調單一化,隻是在價格上做文章,自我要求不嚴,存在一定風險;三是一些企業隻圍著已有的產能和水平守攤子,缺乏新的發展舉措。為此要致力有針對性地解決上述三個問題,才能做到穩增長。要做到穩增長首先得穩定當前的價格,然後使挖掘潛力者能夠獲得更多的收益。
 
    當前水泥行業的收入利潤率尚未達到以前曾經達到過的水平,今年1~5月份累計銷售收入利潤率為6.5%,雖比去年增長5%,但仍低於2006年到2014年7.7%的平均利潤率;2012年到2016年水泥工業的利潤率一直低於工業係統6.1%的平均水平。從1978年開始至今的40年中,以2017年水泥價格相對高位的情況下,煤炭價格增長了16.3倍,鋼鐵價格增長7倍,電力價格增長6.3倍,水泥價格增長4倍;1992年價格改革後鋼材售價增長2.1倍,房地產價格增長6.8倍,而水泥價格增長隻有1.6倍。
 
    那麽水泥行業為什麽還有利潤哪?是因為我們的技術投入、技術進步沒有提取全部成本,隻提少量折舊,知識產權和科技貢獻率沒有獨立在成本中體現,節約減少了50%左右的勞動力用工成本也用來對衝煤炭等外部漲價。因此,要築牢水泥行業持久穩定增長的支撐體係,必須從以下幾個方麵進行改革創新。
 
    第一,創新思想,敢於解放自己,敢於揭露弊端,敢於治理自己,勇於靠行業自身能動作用提升行業拓展開發新需求,調整水泥產品結構,往高端需求發展,向特種功能、特種用途、海洋、核電、道路交通、油田等方向發展,同時擴展應用領域,不能隻用於工程、道路等傳統領域,要向裝飾材料、家居材料、日用品等方麵跨界發展,提高附加值。在提高功能性能和匹配效能的基礎上,向當今世界水泥平均價格看齊。這條路走通了,水泥行業的供給側結構性改革就實現了重大的突破。
 
    第二,創新市場組合模式、競爭模式、協調模式。組合模式就是對一部分不達標的必須淘汰的企業給予一定補償後退出,同時為淘汰落後產能提供補償資金的企業相應得到一定的市場份額的補償。有能力、有實力的大企業之間相互持股,改變市場布局,相互開展區域間的產能置換,對那些價格低於成本的企業進行處罰,按區域製定能耗、環保、成本、收入、利潤率等指標,使企業與先進指標對標。敢於改變幾十年不變的布局和競爭模式,例如試行組建水泥投資公司,統一區域內市場需求等方式。
 
    第三,創新協調組織方式,形成相互聯動的組織,發揮大企業和協會的作用;組織“去產能”辦公室、水泥許可證管理辦公室、“去產能”協調小組、區域協調治理小組、查處違規新建產能工作小組等組織相互配合,協調行動。水泥協會執行副會長等大企業既要牽頭做好區域內部的協調,又要共同催促有關政府部門出台政策,形成各組織間的相互連接和共同的工作目標,形成合力。
 
    第四,創新水泥行業可持續健康發展的理論體係,建立水泥行業特有的文化體係。我們這麽大的水泥行業需要文化思想理論的支撐,這是水泥行業的百年大計。過去行業效益下滑出現惡性競爭,打亂仗的局麵,就是因為我們行業缺乏文化沉澱,沒有理論支撐。我們要明確水泥行業的發展宗旨是什麽,發展道路是什麽,經營理念是什麽,精神追求是什麽。如果說我們的規模、技術、研發、裝備是硬實力的話,那麽行業文化就是軟實力,我們要軟硬兼施,治理好我們的行業。
“抗疫”路上可敬可愛的人
疫情之下口罩難求——記供應公司總經理周紹良同誌
建材集團公司黨委副書記、董事、總經理林榕到玉山秒播影视公司調研
疫情防控、後勤保障,最美“四勤”群眾監督員
錦溪公司檢修期間爭分奪秒更換收塵器濾袋
萬年廠水泥車間開展設備技術改造助力生產
道德觀:誠信 責任
市場觀:為顧客創造價值
人生觀:和企業同成長 與社會共進步
學習觀:學以致用 知行合一
服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

相關附件

暫時沒有內容信息顯示
請先在網站後台添加數據記錄。