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股份公司積極開展對標管理競賽活動成效彰顯

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2010/11/10 01:16
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  勞動創造財富,競賽激發活力。5月份以來,股份公司一改過去單一的對標管理推行方式,采取競技比賽的辦法,在各生產基地進行對標管理的各項主要技術經濟指標擂台比武。一時,不同生產基地在不同月份時刻變化排名的對標管理競賽活動光榮榜成為了股份公司半年以來全麵深入推進對標管理的最大看點。競賽活動開展以來,“月考”成績單醒目地刊登在《秒播影视》刊物上,在全公司範圍內廣泛進行公布,廣大員工看在眼裏,記在心裏。上榜的單位更加珍惜榮譽,後進的單位痛定思痛、不甘人後,一股你追我趕的對標激情讓對標管理競賽活動的開展充滿了旺盛的生機和活力。
    2010年,我省水泥產能增量集中釋放,水泥市場產銷矛盾十分突出。麵對外部激烈的市場競爭環境,股份公司本著“著眼內部挖潛,強力推進對標管理”的理念,加大與行業先進企業的對標工作力度,深挖企業內部潛力,生產經營保持了均衡、穩定、順行,各項技術經濟指標進一步優化,內部競賽互動,不斷“強身健體”,增強了市場應對能力。為進一步深入推進對標管理,股份公司於5月份下發了《關於開展江西秒播影视水泥股份有限公司2010年對標管理競賽活動的通知》,要求以股份公司與各生產基地簽訂的《經營目標責任書(修訂)》和實際經營業績為考核依據,在股份公司已製定的《2010年績效考核方案》、《窯主機設備運行專項考核辦法(修訂稿)》的基礎上,增設對標管理競賽活動排名獎,通過全麵、客觀、公正、公開、規範地考核評比活動,促進各生產基地實現分階段目標,調動各生產基地對標管理活動的積極性,不斷改善和提高生產經營業績,最終實現股份公司年度經營目標。
    生產係統對標競賽,對出各項技術經濟指標成效顯著。技術經濟指標的持續進步是企業不斷提高盈利能力的關鍵。股份公司著重把深挖企業內部潛力、提升產品質量、優化技術經濟指標、降低生產成本作為提高企業核心競爭力的重要內容。各生產基地競賽考核主要從兩個方麵進行,即主要經濟指標完成情況和生產技術對標競賽。其中主要經濟指標以年度目標責任書(修訂)中的主要經濟指標作為競賽考核內容,生產技術對標競賽分為噸熟料煤耗成本、窯運轉率、出磨生料KH率值合格率、水泥耗熟料比。在對標競賽期初,各單位結合實際,科學製定對標方案,明確趕超路線,優化趕超措施,加快趕超速度。經過半年以來的競賽,股份公司各生產基地工序指標持續優化,消耗指標大幅度降低。管理出效率,管理出效益,管理出競爭力。10月份,股份公司整個生產經營保持了良好態勢。在生產方麵,窯、磨總體運轉良好,全公司12台窯有7台窯保持了90%以上的運轉率,特別是萬年廠3#窯達到100%運轉率,萬年廠水泥磨運轉率、產量表現尤為突出,玉山公司兩台窯連續3個月保持高水平的運轉,瑞金公司水泥磨台產有較大幅度的提升。
    銷售係統對標競賽,對出銷售形勢喜人。銷售公司各銷售部競賽核心圍繞銷量、價格、貸款回收三大內容,展開銷售係統的內部對標。通過努力,銷售形勢總體向好,銷售公司克服了諸多困難,廣大銷售人員迎難而上,把握市場機遇,為股份公司效益提升作出了貢獻。雖然當前形勢對銷售是個利好消息,但是銷售係統仍舊按照銷售工作“穩價、增量、渠道維護”的工作原則把對標競賽活動引向深入,確保“對標行動”的全員參與、全過程覆蓋。1-10月份總體銷售形勢一片喜人。10月26日,股份公司召開銷售工作會議,要求銷售部門要做好渠道維護工作,增強服務意識,穩價增量,做到與客戶相互扶持、相互依存,共同發展;各生產基地要想方設法保證穩產、高產,注重產品的優質及穩定,密切產銷溝通,為股份公司目標的實現提供保障。
    一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。對標競賽的作用效果明顯,榜樣的力量是無窮的。半年來,股份公司通過紮實的對標管理競賽活動,為圍繞全年奮鬥目標指明了工作的總體方向,更奠定了紮實的基礎。開展對標競賽活動涉及範圍廣、工作任務重,需要各單位和廣大員工的共同努力,需要不斷加強協調配合,努力形成工作合力,營造“比、學、趕、超”的良好氛圍,為實現全年目標任務打下堅實的基礎。股份公司所屬各單位、各部門將在今後的工作中咬住每一天、盯住每小時,爭取在產、銷各方麵同比有較大提升,為股份公司效益增長錦上添花,向上級組織和廣大投資者遞交一份優秀的答卷。
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