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股份公司在井岡山召開對標管理推進會

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公司要聞
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2011/05/01 11:12
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  人間四月芳菲盡,井岡杜鵑始盛開。4月27日,股份公司時隔一年再次來到井岡山,在景泰賓館3樓會議室隆重召開對標管理推進會。省出資監管企業監事會主席王成饒、省建材集團公司副總經理周彥出席會議並作重要講話;股份公司黨委書記、總經理江尚文主持會議;股份公司領導李和返、關宏星、方真、吳錄金、周帆、陳文勝、洪流、李世鋒,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司分管生產的領導及財務負責人,供應公司、黃金埠公司、福清公司、尋烏公司領導,股份公司機關相關部門負責人出席會議。
    會上,各生產單位及銷售公司、供應公司就過去一年來特別是今年一季度對標管理中取得的經驗進行總結和介紹,對未能突破的瓶頸和管理上的不足進行深入剖析,並提出了下一步對標管理的著力點和具體改進措施。
    股份公司領導李和返、關宏星、方真、吳錄金結合分管的工作在會上作了發言。他們圍繞如何降低設備故障率和能耗,提高餘熱發電水平;強化現場管理和安全生產;抓好員工培訓,強化內訓師隊伍建設,減少員工流失率;優化項目建設,保證投資經濟、運行經濟;在當前金融環境下,控製資金成本等方麵提出了工作思路和具體要求。
 
  會上,股份公司黨委書記、總經理江尚文在聽取大家的匯報發言後作了講話。他說,自2007年集團公司在井岡山召開“二次創業”動員會以來,股份公司生產經營、資本運營、項目建設取得了長足進步和發展,幾年的奮鬥曆程,正是井岡山革命精神同企業科學發展實踐緊密結合的過程。江尚文總經理充分肯定了各單位在會上的發言,並強調行勝於言,言必行,行必果,希望大家說到更能做到。他強調,市場拓展、對標管理、廉潔從業建設是伴隨著企業生存發展的永恒命題,需要我們持之以恒抓實抓好。他指出,今年一季度生產經營延續了上年度供求關係轉換的良好局麵,保持了量價的基本穩定,成績來之不易。麵對當前市場形勢,要提高係統思考能力,增強工作前瞻性和預見性,突出抓好產供銷協調平衡,把穩定提高產量放在優先考慮的位置,以保證市場需求。供應要盡可能多采購優質煤炭,並及時掌握煤炭質量變化情況;生產要及時采取預見性措施,合理控製成本。要解放思想、轉變觀念,采取一切措施,就地取材,用好本地資源,降低物流成本;提高對宏觀形勢的把握能力,處理好限電與設備持續穩定運行的關係。銷售工作中,追求量的同時,不能忽視民用市場網絡建設,夯實企業賴以生存的基礎。在保證產品內在質量的同時,也要注重產品外在形象,5月份要順利完成新老包裝袋的過渡,進一步提升品牌形象和產品美譽度。
 
 
  集團公司副總經理周彥首先向與會代表轉達了集團公司黨委書記、總經理,股份公司董事長劉明壽的問候,要求大家把弘揚井岡山精神,和本職工作緊密結合,紮實有效地把對標管理工作落到實處,持續下去。同時他表示,自己從電子行業轉入建材行業,感到陌生而新鮮,此次參會是抱著學習的態度、帶著加快融入建材大家庭的目的而來,並充分感受到了股份公司管理團隊敢於自我剖析、勇於追趕先進的蓬勃朝氣和昂揚銳氣。他強調,對標管理是幫助企業迅速提高管理水平和績效,確保企業管理持續改進和不斷優化的有效方式。他要求,一是把對標管理的閃光點,用製度和工藝文件固化下來,避免靠習慣做事的現象;二是對不足之處,要結合行業先進經驗,借鑒兄弟單位的做法,製定措施,紮實整改;三是依靠井岡山的精神和靈氣,樹立堅定的信念和必勝的信心,把隊伍帶好,把企業效益搞好;四是增強工作責任心,減少跑冒滴漏,切實抓好安全生產和環境保護工作。
 
  監事會主席王成饒向大家推薦閱讀《海底撈你學不會》一書,他簡要介紹了海底撈的企業文化和員工關係管理,並強調要把人放在管理的第一位。他強調,解決管理上的問題,要善於分清現象與本質、偶然與必然、客觀與主觀、外因與內因,按規律辦事。抓對標管理、成本控製,主要就是三類問題,即設備管理問題、工藝問題、人的問題;設備問題為現象,人的問題才是本質。對此,王成饒主席提出四條工作建議:一是采取靈活多樣的激勵方式,鼓勵規範與創新;二是把精細化管理與規範化管理結合起來,建立自己的定額管理和設備管理參數;三是對員工行為進行分析,努力改變員工的思想行為和固有習慣,植入現代企業必要的管理基因;四是注重宏觀形勢分析,提高預判和應對複雜局勢能力。
  會議要求,各單位抓好各項措施的落實,努力固化對標經驗和成果,對提出的各項對標措施要及時進行“回頭看”。
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