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股份公司召開對標管理推進會

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2013/02/24 16:36
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  為落實江西秒播影视水泥股份有限公司九屆一次職代會“再用一年半的時間,使各項技術經濟指標達行業上乘水平”的要求,常態化、長效化推進對標管理工作, 2月18日下午,新年上班的第三天,股份公司為期一天半的對標管理推進會緊鑼密鼓的在公司辦公樓一樓會議室召開。省建材集團公司黨委書記、總經理、股份公司董事長劉明壽,省國資委外派監事會主席鄭德才,股份公司黨委書記、總經理江尚文,省國資委外派監事會第五辦事處主任楊愛中、專職監事羅通,股份公司經營班子成員李和返、關宏星、方真、吳錄金、周 帆、陳文勝、洪 流、李世鋒,股份公司所屬萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司、工程公司、福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司、章貢公司主要領導、分管生產的領導,各基地熟料車間、水泥車間、技術部、生產品質部、財務部主要負責人以及股份公司機關部分職能部門主要負責人共七十餘人參加了會議。江尚文總經理主持會議。
    會上,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司、福清公司、黃金埠公司、湖口公司、尋烏公司、章貢公司、工程公司分別總結各自對標管理所取得的成績和存在的不足,提出2013年對標管理的目標和具體措施。股份公司財務部、運營管理部、技術中心負責人及兩位副總工程師先後就各生產基地2012年成本控製情況、熟料實物煤耗和標煤耗的計算問題以及餘熱發電、工藝、設備對標管理工作分別進行了分析和探討,並提出了管理建議和指導性要求,相關單位部分人員作了補充發言。  
    股份公司領導結合各自分管的工作在會上作了發言。李和返常務副總經理就降低維修費用、用好峰穀電、提高餘熱發電量以及發揮公司技術委員會的作用提出了工作思路;關宏星副總經理就人力資源管理、薪酬與考核以及培訓工作進行了闡述;方真副總經理就加強項目建設的管理以及加強對關鍵崗位人員廉潔從業的教育提出了建議;吳錄金副總經理就對標管理觀念深入人心、成本控製意識明顯增強,固化已經取得的進步和進一步深入推進對標管理工作暢談了自己的感悟。
    楊愛中主任在講話中談到,股份公司一年半的對標管理成效非常明顯,降低成本4億元以上,利潤排在省出資監管企業第三位,尤為不易。但是對標管理無止境,隻要企業達到人人講效益、講成本的境地,企業就會有更大的發展和進步。
    江尚文總經理在聽取大家的匯報和發言後作了講話。他首先點評了公司2012年對標管理工作。他說,2012年是公司自2006年推行對標管理以來,特別是近四年來對標管理進步最快的一年。通過全體員工的共同努力,基本達到了劉總在2011年7月份集團公司黨委中心組學習會上提出的“用三個半年時間達到行業的中等偏上水平”的目標。2012年對標管理工作取得了長足的進步,特別是下半年,尤其是四季度,難能可貴。對對標管理的總體評價是全方位的,除餘熱發電外各項指標都取得了突破,各個企業都有進步。錦溪公司在高水平的基礎之上保持了持續穩定的發展和進步,各項指標除餘熱發電外,均達到了行業的中上水平,甚至是接近比較好的水平;萬年廠和瑞金公司進步最明顯,無論是現場管理還是經濟技術指標,包括員工的狀態、班子的自信心都得到進一步加強;玉山公司總體比較平穩,但是在水平不是很高的基礎上的平穩;贛州公司波動太大,月與月之間的成本波動超過40元,贛州公司如果能夠保持9、10、11三個月的水平,那就是個很優秀的公司,甚至可以達到一個比較卓越的公司,但是2012年值得肯定的就是這三個月。各個粉磨站都有進步,但是沒有窯係統明顯,包括各個廠的粉磨係統也沒有窯係統進步明顯。
    江總在講話中對公司2013年工作目標進行了再明確、再確定。他說,我們要以2013年1月1日作為新的起點,開啟新的征程。劉總要求我們“再用一年半的時間達到行業的較先進水平”。不用揚鞭自奮蹄,我們把這個時間縮短到一年,在2013年底要達到行業的上乘水平。“上乘水平”怎麽解讀?“上乘水平”總體來說就是要優於2012年四季度的指標,有些指標要達到曆史上曾經有過的最好月份的水平。我們按照四個季度分階段來實現,大的目標用一年的時間。產量不再分解,一切圍繞銷售,以銷定產。江總強調,現在煤炭到了700元/噸,我們的成本應該再往下降了,單位熟料的煤炭成本、噸熟料標煤耗必須達到行業的j較先進水平,噸熟料維修費用、噸水泥維修費用必須在預算基礎上再往下降(具體要求會後通知)。熟料電耗要像錦溪公司一樣再細化,把生料電耗從中分開來,各個單位要有分解有落實。所有基地熟料電耗在預算的基礎上再降1度,餘熱發電的淨發電量在預算基礎上再增加1度。
    對於下一步的措施,江總指出,隨著我們對標管理的深入,我們要同時推動管理和技術這兩個輪子。在具體措施上,一是要進一步解放思想,更新觀念。鼓勵大家多出去走一走,看一看,到先進企業去學習;二是要從嚴管理、強化考核導向。利用好考核的指揮棒,依靠積極的薪酬製度,強化考核的引導;三是要高度重視供應工作。供應工作的考核要再細化,不斷提高供應工作水平,不管是公司集中采購、招標采購還是分別采購,都要堅持“有利於企業”的標準;四是要加強作風建設,廉潔從業。對標管理、市場拓展、廉潔從業三項主要工作中廉潔從業是基礎,如果風氣不正,什麽工作都做不好,大家要把集團公司黨委擴大會上對廉潔從業的要求結合對標管理推進會的下一步工作進行再部署、再落實。   江總強調,我們的對標管理取得了一些進步,但目前還是“形似”,還沒有做到“神是”。我們的對標管理要由“形似”做到“神是”,成為真正的先進標杆,才是我們追求的目標。觀念的更新,理念的進步,大家都說了,但說到能不能做到很關鍵。行勝於言,坐言起行。在當前的形勢下,決定了我們的任務是艱巨的,但是我們沒有辦法推卸,也沒有退路,隻有責無旁貸、義不容辭地承擔起這個責任,才能把工作做好。希望各單位分解、落實、細化各項指標,跟每位員工把帳算清楚,做好積極引導。我們要瞄準上乘水平和標杆企業,在全公司範圍形成一種主動作為、奮發有為的態勢,朝著今年年底達到行業上乘水平的目標,不斷自我加壓,年底向上級組織交上一份合格的答卷。
    會上,監事會主席鄭德才作了重要講話。他說,春節剛過,股份公司利用一天半的時間召開對標管理推進會議,說明對標管理工作的重要性,會議的效果良好。一是全麵總結了前階段的對標管理工作及成績。對標管理作為股份公司推進管理的有力抓手,既是集團公司對股份公司的強烈期望,也是股份公司爭做行業一流企業的根本,現已形成了一套管理的體製機製,降低了成本,提高了競爭力。二是今天的會既是一個匯報會、動員會,更是一個學習、交流和研討會,研討有針對性,形式非常好。三是下一步工作的目標非常明確,思路很清晰,各個基地的措施也很具體。四是準備很充分,PPT做的很好,大家的發言體現了公司的水平。對於今後的對標管理工作,他要求做到四個“關注”:一是關注對標管理工作的係統性;二是關注對標管理工作的穩定性;三是關注對標管理工作的先進性;四是關注員工的積極性。
    劉明壽董事長作了重要講話。他說,各位都做了充分的準備,對2012年對標管理工作進行了歸納和總結,對工作的得失分析實事求是,敢於亮家底。2013年的工作安排堅持了先進性和高標準,有些分析和見解水平非常高,不僅結合了各個單位的具體工作,也結合了時代特點,有些富有一定的哲理。去年下半年各項指標刷新了紀錄,進一步增強了我們的信心和勇氣。為了把會議安排落到實處,他就今後的工作提出了幾點要求,一是公司各單位會後要組織黨員、骨幹、全體員工乃至離退休老同誌,以習總書記的講話精神和十八大精神武裝我們的頭腦,把工作安排變成我們的統一意誌,統一行動;二是要徹底拋棄幻想,腳踏實地,進一步打牢基礎。公司和工廠兩個層麵要同時發揮積極性,公司層麵抓點帶麵,各單位積極行動起來,統籌謀劃,全麵推進,更係統地考慮,從更高層麵安排,通過艱苦努力改變各項指標,提升公司形象;三是我們正逢一個偉大的時代,我們的國家正向全麵建成小康社會邁進,我們公司也在向更高水平邁進,衷心希望大家在以江總為班長的領導班子帶領下,在這個偉大的實踐過程中建功立業。在公司工作的同誌要考慮整個公司的走向,引導好、謀劃好、組織好、安排好,在基層單位工作的同誌,要了解公司的走向、公司的大局,正確處理局部和全局的關係,以良好的精神狀態投身到偉大的進程之中。我們目標的實現,不僅為股份公司、為建材集團、為江西省屬企業增光添彩,也為行業內留下來的為數不多的國有企業作出貢獻,在中國水泥發展史上將會留下光彩的一頁。盡管前進道路上有各種各樣的困難,隻要我們大家同心協力,認真分析,積極應對,就一定能逐一解決。要真正關心我們的員工,尊重大家的知情權,在實際工作中敢抓敢管,多引導、多指導、多幫助,把一些矛盾化解在萌芽狀態,充分考慮和維護廣大職工的根本利益,實現共建共享。他衷心希望股份公司走得長遠,走得健康,走得又好又快又穩。
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服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

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