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股份公司召開對標管理推進會

分類:
公司要聞
作者:
佚名
來源:
本站原創
2015/03/20 17:16
瀏覽量

  為常態化、長效化推進對標管理工作,確保完成2015年目標任務,3月11日-12日,江西秒播影视水泥股份有限公司在辦公樓112會議室召開了為期一天半的對標管理推進會。省建材集團公司總經理、黨委書記,股份公司董事長、黨委書記江尚文,省國資委外派監事會主席鄭德才,省建材集團公司副總經理徐正華,股份公司經營班子成員陳文勝、關宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司(含於都公司)、錦溪公司主要領導、分管生產領導,熟料車間、水泥車間、技術部、生產品質部、財務部負責人,福清公司、黃金埠公司、尋烏公司、湖口公司、石城公司主要領導、財務部負責人,工程公司、章貢公司、興國公司主要負責人,供應公司領導、副總工程師,運營管理部、財務部、技術中心、人力資源部、黨群工作部、辦公室負責人等,共70餘人參加了會議。陳文勝總經理主持會議。
    會上,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司羅坳廠、於都公司、錦溪公司、供應公司、福清公司、黃金埠公司、湖口公司、尋烏公司、石城公司、章貢公司、興國公司、工程公司分別總結各自對標管理所取得的成績和存在的不足,提出了2015年對標管理的目標和具體措施,相關單位其他人員作了補充發言,各熟料生產基地主要領導分別做了小結。股份公司財務部、運營管理部、技術中心負責人及兩位副總工程師先後就2014年主要指標完成情況和2015年目標、中國經濟新常態形勢分析、企業技術改造和餘熱發電改進、水泥性能分析及改進、維修成本增加原因及應對措施等方麵進行了分析和探討,並提出了管理建議和指導性要求。
    股份公司領導結合各自分管的工作在會上作了發言。關宏星副總經理就加強管理、加深考核、加大中層管理人員及員工培訓等方麵進行了闡述;方真副總經理以案例的形式,就降低水泥維修費用措施交流、“互聯網+”管理創新以及服務質量對標等方麵提出了建議;吳錄金副總經理針對未來對標管理、降本增效工作,就提高餘熱發電量、降低維修費用以及降低混合材綜合采購價格等暢談了看法。  
    陳文勝總經理對會議作了總結,他表示,過去的2014年,是對標管理整體進步更加明顯的一年,為公司全年經營業績的實現奠定了堅實的基礎。今年的對標管理推進會,大家都能夠全麵、客觀、真實地總結2014年的工作,思路更開闊了,大多從綜合成本、經濟運行角度分析問題;具體措施也有變化,能夠從粗獷型、經驗型向數字化、標準化轉變。針對2015年對標管理工作,陳總提出了四個重點:一是精心樹標,係統重點推進;二是精細定標,確保有章可循;三是精準考核,強力檢查落實;四是全麵推進安全、環保對標管理。陳總強調,對標管理是一項長久工程、係統工程。2015年要在過去的良好基礎上,堅持以市場為導向,以 “保證市場所需”作為生產組織的最高綱領,強化全員、全方位、係統對標意識,完善全局統籌、高效經濟的運營管理模式,改變重單項指標、輕綜合效益的現象;進一步健全對標管理體係,使對標管理理念常態化、指標動態化、管理製度化;強化安全風險控製、夯實安全基礎,落實安全責任;加快節能環保先進適用技術在生產中的應用,努力降低能耗,減少排放,提高資源綜合利用率;從原材料進廠控製著手,精心維護窯磨等設備,突出經濟運行;合理避峰填穀,控製電力成本,不斷提高對標管理水平和企業的市場競爭力,持續推動企業健康發展!
    徐正華副總經理結合參加會議的體會和以往工作經驗,提出了九條建議:一是公開標杆企業主要技術數據;二是加強宣傳鼓動和全員培訓;三是強化執行力;四是總結、推廣對標管理成功經驗;五是針對共性問題組織攻關;六是對標管理向安全生產、節能減排、客戶服務方向延伸;七是加大激勵效果,向車間、班組傾斜;八是爭取政府各種補貼;九是引入ERP軟件。
    鄭德才主席充分肯定了公司2014年對標管理工作,指出了存在的不足,並就2015年對標管理工作提出了五條建議:一是要更加關注全員的參與;二是要更加關注今年的市場對生產的影響;三是要更加關注各項製度和措施的落實;四是要更加關注環保和安全生產;五是要更加關注精神的激勵。
江尚文總經理作了重要講話。江總回顧總結了公司近幾年來的對標管理工作,充分肯定了對標管理所取得的成效,肯定了對標管理對企業發展進步所起到的關鍵作用,感謝大家特別是一線工作的同誌對企業的辛勤付出。同時,江總全麵分析了對標管理工作麵臨的嚴峻形勢,隨著水泥產品同質化,銷售價格慢慢趨同的形勢越來越明顯,迫使我們必須進一步加強對標管理,在關鍵技術經濟指標上實現突破,不斷增強產品競爭力。針對2015年對標管理工作,江總提出了四點要求:一要係統思考;二要凝心領會;三要聚力行動;四要狠抓落實。
    會上,江尚文總經理傳達了省國資委黨風廉政建設工作會議精神。江總指出,廉潔從業是做好一切工作的基石,黨風廉政建設與對標管理工作息息相關,各級管理人員和廣大員工,一要牢固樹立廉潔從業意識,二要規範各項工作流程,三要做好檢查落實,四要對出現的問題嚴肅追責。最後,江總要求大家統一思想,堅定信心,把對標管理各項工作抓細抓實,確保公司在殘酷的市場競爭中不掉隊。
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