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股份公司召開2014年半年度工作會議

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公司要聞
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來源:
2014/07/30 17:45
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堅定信心  逆市而上
 
為全麵完成2014年度工作目標而努力奮鬥

 

  為回顧總結2014年上半年工作,安排部署下半年工作任務,7月21-22日,股份公司2014年半年度工作會議在井岡山景泰賓館三樓會議室隆重召開。省建材集團公司總經理、黨委書記,股份公司董事長、黨委書記江尚文,省國資委外派監事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監事羅通、專業技術工作人員魏慶宏,集團公司黨委副書記、紀委書記顧鳴芳,副總經理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗,股份公司經營班子成員陳文勝、關宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒,萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應公司領導班子成員,工程公司、福清公司、黃金埠公司、興國公司、章貢公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、華才公司、贛州新材、於都商砼、瑞金商砼、崇義商砼、興國商砼、永固(蟠龍)商砼、石城商砼、鼎盛商砼、錦溪商砼、昊鼎商砼、東鑫商砼、錦溪塑業、景磐商砼、東鄉商砼、恒基(恒泰)商砼、萬年商砼、南昌商砼、同興商砼、餘幹商砼、萬年新材、瑞金新材、石城新材主要領導,公司機關職能部門主要負責人,各基地技術部、生產品質部、銷售部、供應部、財務部負責人共130餘人參加了會議。
    會上,股份公司財務部通報了公司上半年財務執行情況,並對下半年財務預測情況進行了說明;運營管理部通報了公司上半年生產經營情況,並對下半年技術指標分解進行了說明;萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、福清公司、章貢公司以及東鑫商砼公司分別作了匯報發言。
 
  陳文勝總經理代表公司經營班子作了題為《堅定信心  逆市而上 為全麵完成2014年度工作目標而努力奮鬥》的半年度工作報告。陳總指出,2014年上半年,伴隨國家宏觀經濟進入中速增長期,並受區域雨水天氣增多等不利因素影響,水泥及商砼市場需求明顯抑製,產品售價一路下行。在此嚴峻形勢下,股份公司在省建材集團公司的正確領導下,在廣大幹部員工的共同努力下,堅定信心、緊盯目標,內強素質夯基礎,外搶市場爭份額,盈利水平在省國資監管企業中處在前列,在行業內保持領先地位。主要采取了六個方麵的措施:以管理和技術雙輪驅動對標管理,提升企業綜合競爭力;堅持扁平化營銷、精細化管理,穩定提高市場份額;關注客戶需求,以優良品質和服務贏得市場;夯實基礎管理,防控各類風險,為生產經營提供有力保障;抓好項目發展,全麵提升公司可持續發展能力;打造服務型黨組織,不斷提高黨的建設科學化水平。
    陳總對當前形勢進行了分析,對下半年的工作重點進行了部署。要求全體幹部員工進一步堅定信心,堅持“份額優先、適時漲價、以銷促產、全麵推進”的經營理念,緊盯目標任務,遵循“目標堅定,思路清晰,措施得力,效果顯著”的十六字方針,用管理和技術雙輪驅動對標管理,使公司各項技術經濟指標保持在行業上乘水平。主要圍繞以下八個方麵開展工作:認清形勢,勇於開拓,提高市場對接能力;多措並舉,紮實推進對標管理,拓展企業效益空間;推進技術進步,強化節能減排,履行國企責任;強化商砼業務管理,提高商砼運營質量和效率;推進項目建設,完善產業布局,拓展增量;全麵深化“三項製度改革”,激發企業活力;完善公司管控體係,全麵提升企業管理水平;夯實黨建基礎,強化作風建設,為企業持續健康發展提供堅強保證。陳總號召全體幹部員工,進一步堅定“創百億公司、做百年企業”的目標,在省建材集團公司的領導下,團結和帶領全體員工,搶抓機遇、逆市而上,為全麵完成年度工作目標任務而努力奮鬥!
 
  會上,鄭德才主席作了講話。他指出,麵對宏觀經濟形勢處於“三期疊加”、經濟總體穩定、下行壓力增大的外部環境,以及對標管理成果沒有得到固化,技術經濟指標有所反彈,環境保護要求和安全生產壓力增大的內部環境,股份公司上半年水泥產銷量總體平穩,經濟效益保持了較好水平值得充分肯定。他還從適應新形勢、發揮新優勢、搶抓新機遇、創造新業績四個方麵對下半年工作提出了意見和建議,要求全體員工盡快適應宏觀經濟由過去的高速增長轉變為中高速增長、江西水泥市場“五霸爭雄”、對標管理難度越來越大的新形勢,充分發揮“秒播影视”的品牌優勢、敬業實幹和諧的團隊優勢、混合所有製的體製優勢,搶抓市場機遇、新一輪深化改革機遇、紮實推進對標管理等機遇,創造生產經營、品牌建設、綠色發展、安全生產、作風建設新業績。
    最後,江尚文董事長作重要講話。他首先表示完全同意陳文勝總經理所作的工作報告。江總指出,上半年的工作可以用總體優秀來概括。總體優秀體現在上半年歸屬於上市公司的淨利潤同比增幅較大,與同行業比較,我們的增幅在華東地區也是排名較前,在省國資係統為建材集團爭光添彩,上半年總體保持在第二的水平;從銷量上看,我們基本滿足了要求,沒有大麵積出現庫滿停窯的情況;成本控製基本保持了穩定,這是在去年下半年基本達到行業上乘水平基礎之後的穩定狀態;商砼業務方麵,我們保持了較好的盈利;項目建設有序推進;“共建共享”原則得到了體現,一線員工工資增幅在14%以上。同時,我們仍然有不足之處,一是安全生產形勢非常嚴峻,二是對標管理成果鞏固不夠,三是市場意識仍顯不足、產供銷協調偶爾脫節。
    針對當前的形勢和任務,江總指出,我國宏觀經濟已進入中速發展期,政府也肯定不會再簡單地大規模依賴投資拉動經濟增長。雖然“定向調控”和“微刺激”中蘊含一些機遇,但我們不能對市場有過多的奢望,而有把形勢看得困難、困難、再困難一些,切實增強憂患意識和機遇意識。定力比出新更重要,我們企業的定力來自於內在競爭力和內部管理能力,如果沒有這一點作支撐,我們所謂的定力隻能在表麵,內心還是很漂浮的。我們製定了6+6滾動預算,這是上下溝通、幾易其稿才得以形成,這是相互之間的承諾,接受了承諾就要為這個承諾而努力。成本和技術經濟指標的預算一定要落到實處,銷售部門要奮勇爭先,當好領頭羊,切實把龍頭舞起來。商品混凝土板塊在代銷和直銷的情況下,都要達到預期的利潤目標。為此,我們要牢牢把握今年下半年和明年上半年的機遇,以6+6預算分解為基礎,以財務為紐帶,將工作細化分解、落實責任人並進行詳細考核,隻有這樣才能更好地完成6+6預算,才能擁有麵對市場風浪的定力。
    針對隊伍建設,江總指出,我們集團已經確定了“百億公司,百年企業”的目標,對一個組織來說,目標和戰略確立了以後,企業管理者隊伍即所謂幹部隊伍就是其中的決定性因素。不論是在順風順水時期,還是在逆境時期,幹部隊伍仍然是組織目標實現的關鍵因素。多年來,公司一直致力於營造風清氣正的氛圍。我們企業的用人觀和分配觀也十分明確,用人觀是“用業績證明”,分配觀是“收入來源於貢獻”,這一點不應隻貼在牆上,而更應該入腦入心、落實到行動中。
    他強調,企業的發展,需要大家的共同努力。公司各級管理者要摒棄官本位思想,大家同舟共濟、榮辱與共,每個人都要努力劃動企業前進的槳,不做圍觀的看客。主要領導要有更多的擔當,副職也有自己的職責,並非簡單的追隨者。正職對副職有考核的權力,正職與副職是領導與被領導的關係。如果正職不正確行使權力,那就是失職,副職也要多分擔而不是袖手旁觀。這幾年公司的用人是經得起曆史考驗和旁人拷問的,沒有徇私情,更沒有結黨營私。各級管理者要加強學習,盡管水泥行業是傳統行業,但技術進步日新月異,我們不能靜態地實行對標管理,在我們進步的同時,對手一樣也在提升,因此應動態地全方位實施對標管理,把握“全麵” 和“動態”這一基本原則。
    最後,江總表示,這兩天的會議為大家提供了相互交流、相互學習和借鑒的機會,使大家有了更多的思想碰撞。相信大家會把本次會議的成果帶到日後的工作中去,大家一起不斷努力!
    會議期間,與會人員利用一天的時間分窯係統、磨係統和商砼及新型牆材三大板塊進行了深入討論。
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道德觀:誠信 責任
市場觀:為顧客創造價值
人生觀:和企業同成長 與社會共進步
學習觀:學以致用 知行合一
服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

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