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江西秒播影视水泥股份有限公司召開增收節支工作會議

分類:
公司要聞
作者:
佚名
來源:
本站原創
2015/08/01 01:51
瀏覽量

  為全麵部署增收節支、降本增效專項工作,確保圓滿完成2015年生產經營目標任務,7月25日-26日,股份公司在辦公樓二樓205會議室分水泥板塊和商砼板塊分別召開了增收節支工作會議。省建材集團公司總經理、黨委書記、股份公司董事長江尚文,股份公司領導班子成員、各水泥生產單位和商砼企業主要負責人,銷售公司、供應公司負責人、部分副總工程師,辦公室、人力資源部、運營管理部、財務部、商砼事業部、技術中心等職能部門負責人等參加了會議。
會上,各水泥生產單位、商砼企業、職能部門主要負責人結合本單位工作分別作了發言。
    股份公司領導班子成員結合各自分管的工作分別作了講話,江尚文總經理作了重要講話。
    與會人員一致認為,上半年公司水泥銷量實現了逆勢增長,增幅高於全國、華東、江西等市場的平均水平,市場份額得以鞏固和拓展;生產成本基本可控,各單位成本均有不同程度下降;商砼企業在房地產市場萎縮、商砼需求量減少的情況下,雖然總銷量同比下降,但應收賬款總體把控較好,整體利潤得到了保證。
    同時,大家也看到,縱觀上半年,全國水泥企業虧損麵加大,行業發展堪憂。股份公司生產基本穩定,總體指標沒有出現大的波動,但指標進步不明顯,有些預算沒有達到,達到預算的比例不高,在年初對標管理推進會上做的承諾兌現比例偏低。公司在銷量增長的同時,銷售收入卻下降,上半年利潤同比出現較大幅度的下滑。商砼企業產能沒有得到有效發揮,各商砼企業產能發揮的比率參差不齊,下半年新開工工地不足,水泥降價必將傳導到商品混凝土的價格下跌。整體而言,下半年經濟下行壓力巨大,形勢更為嚴峻。如何增收節支,取得效益,實現可持續健康發展,是公司當前麵臨的重要課題。
    公司要求,水泥板塊,熟料產量要確保完成6+6預算目標;煤碳要比預算下降20元/噸(不含稅價),輔助原材料繼續下降3-5 %;各單位要針對個性問題拿出具體措施,鍥而不舍地去攻克難題,堅定不移地保證產能充分發揮。要進一步深入推進“三項製度改革”,建立日常的考評、問責、淘汰等動態機製,確保幹部能上能下、收入能高能低、員工能進能出;進一步推進對標管理,建立原材料采購競價機製;進一步梳理管理體係,不斷健全技術體係保障,做好、做細財務和稅收、安全和環保等各項工作。商砼板塊,各級商砼管理者要繼續加強市場意識、風險意識、成本意識、質量意識、創新意識和安全意識,不斷強化製度建設和流程化規範管理,加大管理整合和風險防範。進一步細化業務板塊的劃分,規範數據統計口徑,建立起材料價格變動的旬報機製,形成常態化的檢查。
    會議號召,在當前嚴峻形勢麵前,公司全體黨員和員工群眾要結合當前的“三嚴三實”專題教育,統一思想,堅定目標,增強危機意識,克服畏難情緒,把困難想得更多一些,措施更具體一些,對照更高的標準和要求去做。各單位的主要領導和中層管理幹部,要積極主動、勇於擔當,從嚴要求、以身作則,轉變觀念、與時俱進,腳踏實地、深入基層,及時解決各種困難和問題,用模範的行動去影響和帶領廣大員工,充分調動廣大員工的積極性和創造性,爭取下半年完成經營目標,保證企業健康持續發展。
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