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股份公司召開對標管理推進會

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公司要聞
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來源:
2017/02/16 16:46
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2月13日-14日,股份公司在南昌召開對標管理推進會。省建材集團公司總經理、黨委書記,股份公司董事長江尚文,省建材集團公司副總經理徐正華出席會議,股份公司經營班子成員,副總工程師,銷售公司、供應公司、工程公司領導,相關職能部門負責人,各水泥生產基地主要領導、分管生產領導和熟料車間、水泥車間、技術部、生產品質部負責人,以及各水泥粉磨公司主要領導和財務負責人,共70餘人參加會議。會議由股份公司總經理、黨委副書記陳文勝主持。
 
會上,各水泥生產基地、銷售公司、供應公司、工程公司分別匯報了2016年對標管理取得的成績和不足,提出了2017年的工作目標和具體措施。股份公司運營管理部、財務部、技術中心負責人以及副總工程師先後就2016年對標目標完成情況、財務情況、小改小革和新技術應用、陶瓷研磨體試驗、設備管理、工藝管理等方麵進行了分析和探討,並提出了相關建議。 股份公司黨委書記周帆,副總經理關宏星、吳錄金、洪流結合分管的工作,分別就幹部作風建設、職工隊伍建設、供應工作,人力資源優化與績效考核、合同執行,財務監管和對標,紀檢監察、綜治維穩等作了發言,並提出了相關的管理要求。
 
陳文勝總經理作會議總結。他首先對各單位2016年對標工作總結以及後續工作安排表示讚同。對一年來對標管理取得成績的背後出現部分指標徘徊不前、銷量下降、財務票據事件、幾起工亡事故等問題提醒大家進行反思。要求大家首先要端正認識,狠抓作風建設。作風建設從股份公司班子開始,各級管理者要狠抓作風建設,要勇於擔當、主動溝通、主動作為,處理工作、安排事務要設身處地傾聽不同聲音,整體推進對標管理。其次,細化舉措,深化精細管理。嚴字當頭,細作根本。各方麵的思路和舉措要進一步細化、量化,對關鍵點要不斷深入。隨後,陳總對2017年工作提出要求:第一,多管齊下,全力推進人力資源優化。通過優化人力資源管理,提高管理人員用工觀念,不斷增強員工的責任意識和危機意識。把大力推進人力資源優化作為抓手,全麵推進各項管理活動。強化保全創新工作、細化保全工作細則。推進小改小革等技術創新活動,以小改小革為抓手解決現場跑冒滴漏問題,為人力資源優化創造條件。第二,重點突破,穩步推進各項管理活動。各單位要以短板為突破口,製訂相關措施,狠抓落實,加大激勵力度,盡快把短板補齊;同時做好新技術新材料的應用,為公司發展創造更廣闊空間。
 
集團公司副總經理徐正華在講話中,結合近年來參加對標管理推進會情況談了自己的感受和體會,肯定了2016年對標管理取得的成績。同時,也指出對標管理中的不足:一是餘熱發電沒有明顯的進步;二是維修費在2016年出現反複;三是對標管理成功經驗複製工作有待加強。隨後,他提出了幾點要求,一是增設對標管理對利潤的貢獻率指標,以便評價對標管理對企業的貢獻;二是管理手段要深入推進,通過專業學習進一步做到精益求精;三是技術創新工作要加大力度;四是對主要設備進行一次徹底的摸排梳理,弄清哪些設備需小改小革,哪些設備需更新換代,統一籌劃,達到設備升級到位;五是安全環保工作,通過風險分級管控和隱患排查雙重預防機製,把安全工作風險前移,把風險消滅在隱患之前,確保企業安全生產。
 
省建材集團公司總經理江尚文作了講話。他回顧了公司自2006年10月份提出對標管理以來對標管理工作的曆程,肯定了10年來對標管理取得的成績,但對近2、3年來對標管理進步不快、徘徊不前,甚至出現反複感到憂慮。
 
江總指出,對標管理剛開始出成績很快,跟“擰毛巾”一樣越擰到後麵越難,這符合事物的一般規律。但是大家要清醒的認識到,我們的對標管理還沒有達到行業的高水平,沒有達到技術上、管理上擰不出水來的程度,我們的指標並不是出類拔萃的,有些同誌認為對標管理遇到“瓶頸”,這個“瓶頸”的高度是不夠的。同時,江總結合各單位的發言暢談了自己的感觸和啟發。有的單位對去年對標管理會上的承諾沒有作出一一回應,有的單位匯報材料與去年相比大同小異、雷同較多,有的單位光注重大指標而忽略對標管理細節的小指標,有的單位對一些不良習慣習以為常,許多單位維修費用出現反彈。江總還對安全環保納入對標範圍,提高對供應工作的認知度,供應工作建立更為有效的激勵機製,人力資源優化需要進一步推進,提高瑞金公司粉磨能力,在萬年廠生產小包裝修水泥,進一步推動技術進步等工作提出了意見。
 
江總從三個方麵提出了工作要求,首先要加強學習,開拓視野。眼界不開闊,觀念不領先,缺乏與時俱進的態度,就很難推動對標管理。各級管理者要加強學習,從觀念上學習,從技術上學習,穩固樹立對標管理是各項管理的抓手,各生產單位一把手就是對標管理的第一責任人,對標管理還遠遠沒有達到“瓶頸”高度的共識。其次要細致專注,持之以恒。做任何事都要細致,不要存在差不多就行的思想,而要像年輕人追求愛情一樣對待自己的工作,珍惜自己的崗位,日思夜想,冥思苦想,並持之以恒。第三要重點突破,係統推進。針對自己的短板,進行重點突破,堅定信心,激發鬥誌。以係統性思維做事,係統最優才是最優。
 
江總最後強調,對標是全麵的對標,成本是完全成本,對標管理是持之以恒的一項工作,我們的對標管理之路還很長。希望大家把對標會上的思想碰撞、經驗交流最終落實到實際工作中去,在明年的對標管理推進會上拿出更多的成果,共同分享。
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