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江西日報:建材“綠”動

分類:
媒體報道
作者:
黃 穎 楊碧玉
來源:
江西日報:8月29日第A04版
2018/08/29 17:48
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本報記者 黃 穎 楊碧玉
 
水泥行業產能嚴重過剩,市場競爭激烈,今年一季度實現利潤4.8億元,同比增長8.7倍;上半年,實現利潤10.6億元,增長3.3倍;在省國資監管企業中連續三年利潤增長率名列前茅,人均利潤率排第一。
 
這一個個呈幾何倍增的數字,很難與一個走過60年曆史的老牌國企聯係起來。主營業務為水泥的省建材集團,如何在傳統行業中實現裂變效應?記者走進省建材集團,探尋其高質量、跨越式發展的奧秘。
 
提質增效:210人今年預計可創造淨利潤2億元
 
8月10日17時37分,於都南方秒播影视水泥有限公司裝貨口,司機杜上峰將拉水泥的貨車開上地磅,然後下車走入一個無人崗亭,熟練地取出預付卡,之後將車開到水泥卸料口,全程10分鍾,即完成了裝貨。
 
於都公司是省建材集團所屬子公司,也是全國水泥行業首批綠色工廠。這裏綠草如茵,辦公樓窗明幾淨,綠化樹青翠欲滴,樹葉上摸不到一點灰塵。沒有機器轟鳴,你絲毫不覺得這是一家水泥廠,日產4800噸的熟料水泥生產線全封閉式運行。中央控製室裏,20多個高清攝像頭對水泥生產全部監控,5個操作員專注地盯著電腦屏幕上的數據采集係統,輕點鼠標就能實現添料和減料。
 
水泥磨操作員劉萬裏是名“90後”。他說,電腦監控,黃色報警,這和早期工人戴安全帽、圍口罩,在機器邊操作的情景早已大相徑庭。
 
“水泥行業有2個關鍵性指標,一噸熟料耗標煤的行業平均值是大於102公斤,今年1-7月,我們這項指標為98.79公斤;一噸熟料綜合電耗的行業標準接近60千瓦時,我們控製在52-53千瓦時,都領先於行業水平。”於都公司常務副總熊漢南說,綠色工廠安裝了脫硝設備、高效除塵設備、防噪音消聲設備,既做到綠色環保,更要節能降耗。公司噸熟料餘熱發電量、噸水泥粉磨電耗、勞動生產率、資金利潤率等指標,均達到國內水泥行業較高水平。
 
智能網格化視頻監控實現了保衛門崗無人值守,一年可節省72萬元的人工工資;計量地磅既減少了人工,又防止人為幹預出廠水泥重量;利用高溫煆燒帶來的廢氣餘熱,一年可自發電6600萬千瓦時,每年為企業節省3600萬元購電資金。
 
“通過智能化改造,公司從290人減少到現在的210人。”熊漢南說,“和行業內其他企業相比,一噸熟料成本降低了20元。按照年產200萬噸計算,此項可增收4000萬元。今年預計公司可創造淨利潤2億元。我們從對標先進企業管理到創立行業標杆,讓兄弟單位紛紛豎起大拇指。”
 
近幾年,水泥產能嚴重過剩,市場競爭激烈,省建材集團對標國內一流水泥企業,推進自動化、信息化改造,以技術革新、管理創新,推動機構整合、崗位優化和人員精簡,各項經濟指標逐年提升。2017年因加強內部管理,一噸水泥降低成本約3元,增加利潤6600萬元以上。集團水泥淨資產收益率達到了15%,躋身全國水泥行業前三強,高於同行業10%的利潤率水平。
 
“對標管理讓我們迎來史上最好的發展機遇。”省建材集團黨委書記、董事長江尚文說,在國家推進去產能的背景下,2017年水泥價格持續上漲,集團業績創曆史最好水平。但從長遠來看,水泥需求肯定要下降,並可能會出現斷崖式下降,集團唯有主動作為,對標一流,做強做優水泥主業,加快發展綠色新型建材產業,推進多元化經營和高質量、跨越式發展,才能在激烈的市場競爭中永立不敗之地。
 
創新驅動:璞晶新材計劃5年內上市
 
對於水泥的市場形勢,省建材集團一直都有清晰的研判。集團副總經理周彥稱,今後不能僅靠水泥“一條腿”走向未來,要有項目、產品儲備,靠創新來完成產業轉型升級。
 
2015年8月,蘇州大學博士國宏偉拿著一款叫璞晶的新材料,來到省科學院,到處找“婆家”。他要把實驗室成果產業化,多方尋找個人、企業、投資機構談合作,都落空了。這事讓周彥聽到後,他意識到,這項擁有11項發明專利的新材料,以螢石尾礦等固體廢物為原料,具有保溫、防火、隔熱等特性,且一次燒製成功,填補國內空白,解決了目前泡沫層和裝飾層分開燒製的技術難題。璞晶的量化生產,或將給建材市場帶來一場技術衝擊波。
 
周彥迅速趕到國宏偉在北京的實驗室,對生產璞晶的廢水、廢氣抽檢,並送樣品到中國建築總院檢測。一係列環評檢測後,省建材集團毅然決定出資400萬,省科學院出資200萬,國宏偉博士團隊出資1200萬,建立中試生產線,孵化璞晶成果。“中試決策很糾結,我們做好了中試不成功、400萬元打水漂的心理準備。”周彥說。
 
科研轉化的過程艱難曲折,經過數十個日夜的堅守,2016年12月,璞晶產品終於在上饒鉛山工業園中試成功。上饒市璞晶新材料有限公司成立後,璞晶的發展走上了快車道——2018年1月31日,第一個規模化燒結窯爐點火成功;5月31日,自主研發、年產90萬平方米的第一條璞晶生產線批量生產。璞晶產品亮相中國首屆自主品牌博覽會後,印度和烏茲別克斯坦客商、上海隧道股份有限公司、北京住宅產業化集團、南昌軌道交通集團等重要客戶紛紛前來洽談。
 
來上饒璞晶考察的杭州客商袁榮森給記者算了一筆賬,房子做外牆保溫,要搭鋼架,加上材料和人工,1平方米造價800元。如果用璞晶,因微晶玻璃麵板和保溫泡沫層一次性燒製而成,可取消鋼架,直接節省30%的成本。一棟大樓按2萬平方米計算,原來造價1600萬元,現在隻要1120萬元,可節省480萬元。
 
目前,各方訂單紛至遝來,璞晶產品今年可望實現盈利。公司又確立了一個更遠大的目標:麵向全國,走向世界,力爭5年內在資本市場上有一席之地。“我們有核心專利技術和強大的科研團隊,而且原料都是尾礦,節能環保、成本較低,市場廣闊,璞晶產品將帶來集團新的利潤支撐。”周彥信心十足。
 
綠色環保:一年讓460萬噸工業廢渣變廢為寶
 
“節能環保是建材企業的生命線。此前全國水泥產能嚴重過剩,在環保督查及供給側結構性改革的推動下,一大批小水泥企業被關停。今後的環保督查隻會越來越嚴厲,一定要牢固樹立‘環保紅線’意識。”江尚文說。
 
8月3日,江銅集團與省建材集團、省建材設計院合資,組建江西萬銅環保材料有限公司。省建材設計院黨委書記、院長宋冬生稱,萬銅將尾礦綜合應用實現產業化,意義重大。江西尾礦資源豐富,萬銅不僅可以消化城門山銅礦的尾礦,更是找到了尾礦開發利用的新渠道,因礦山資源不可再生,這就相當於開發了一座新的礦山,即尾礦礦山,這也將為省建材集團提供大量的尾礦原材料。三方努力把科技成果轉化為生產力,形成新的產業和經濟增長點,打造全省傳統產業轉型升級綠色發展的典範。
 
“隨著環保法規的日趨嚴格和人們環保意識的不斷提高,我們成立之初,就與世界500強美國陶氏化學公司合作,依托其核心技術,引進目前國際最先進的科研設備,立足本地的礦產資源,針對關鍵技術、應用難題深入研究,推動我省水性環保材料行業發展。”省建材集團控股的江西萬華環保材料有限公司總經理李暉說,由於水性建材以水作溶劑或分散介質,具有無毒、無味、不易燃燒等特點,目前歐美國家已開始禁止生產、銷售溶劑型建材,而改用水性環保材料。水性環保材料將以出眾的性能,贏得未來市場。
 
江西萬華已建成陶氏化學—江西省建材集團公司聯合研發中心暨年產2000噸水性環保材料中試生產線,陶氏化學定期選派博士來指導,首次就贈送了價值300萬元的進口設備。萬華新址在南昌市安義工業園,占地190畝,未來將建成全省首個水性環保材料產業園,滿負荷生產一年可達產值10億元。“我們,不生產汙染的產品”,已植入萬華的企業文化。
 
“工業廢渣變廢為寶,節約成本,造福社會。於都公司一年‘吃’掉40萬噸工業廢渣,整個集團一年‘吃’掉460萬噸工業廢渣。”秒播影视股份有限公司總經理李世鋒告訴記者,贛州分公司現有4台水泥窯,每天可處理城市生活垃圾2000噸,不會產生任何飛灰殘渣,沒有二次汙染後患,水泥廠成為城市“淨化器”。下一步,省建材集團將在13家子公司淘汰落後產能,全麵推廣於都綠色工廠模式。
 
“隨著綠色建築的推廣,裝配式建築、海綿城市建設正成為未來潮流。”省建築材料工業科學研究設計院副院長劉鬆柏表示,順應人們對綠色建築的需求,集團加大透水混凝土、裝配式建築等綠色建材的研發生產,為其設計、構件生產、施工、驗收提供有力的技術支撐,加速推進全省裝配式建築行業的發展。
 
2015年4月,萍鄉市被評為全國第一批海綿城市建設試點城市,規劃32.98平方公裏建設示範區。省建材集團發揮建築科研優勢,提供透水混凝土、透水磚的生產、施工、維護全服務,成功解決透水混凝土的預拌化、高性能化等技術難題。目前,集團已開發出係列產品,在贛州、南昌、九江等地,進行海綿城市產品推廣,並應用到各地工程項目。
 
發展共享:去年兌現提質增效獎800多萬元
 
高質量發展,人才是關鍵。
 
省建材集團黨委圍繞企業提質增效、生產經營、降本增效以及職工群眾關注的重點、難點、熱點問題,廣泛開展“出題、領題、解題、破題”活動,黨員帶頭、全員參與,激勵黨員積極作為,去年兌付提質增效獎800多萬元。
 
萬年水泥廠原料車間黨支部書記陳元武透露,黨支部篩選出操作性強的難題,要求黨員帶頭領題。難度特別大的問題,由黨支部牽頭成立攻關小組領題。針對“石灰石翻料作業瞬間揚塵,多家環保公司開出150萬高價設計費”的難題,支部班子集車間全員智慧和力量,自行設計一套霧化除塵係統,大大減少揚塵,費用不到3000元。六年來,車間黨支部累計出題137道,破題率90%,每年節約成本30萬元以上。
 
國企混改也帶來了民企的優秀人才。在兼並民企時,省建材集團注重吸納管理人才,原有企業負責人轉變為職業經理人,以股權為紐帶,將企業負責人和集團命運緊緊綁在一起。對各類管理人員,以聘用製、競爭上崗、嚴格考評等方式,打破論資排輩、能上不能下的陳規舊習,國企與重組民企的管理人員、技術人員進行交流任職,促進觀念更新。
 
民企負責人李世鋒,出生於1980年,在公司聯合重組後的3年,成為秒播影视股份有限公司副總經理,今年5月底被聘任為總經理,年僅38歲。
 
省建材集團還首創“柔性政策”引入高層次研發團隊。對國宏偉團隊,省建材集團給予資金支持和寬鬆的環境,讓高科技人才全身心投入研發,做到企業、科研“雙劍合璧”。該團隊成功引入5個博士、6個碩士。目前,企業從高管到班組長都有股份,主人翁意識強,部分成員放棄全球500強企業崗位,堅定加入江西璞晶團隊。
 
按照“十三五”規劃,到2020年,省建材集團非水泥行業盈利要占集團利潤的30%以上,年營業收入達110億元,年利潤達14.6億元。
 
昔日結構單一的省建材集團,正在華麗轉身,實現“灰色製造”到“綠色升級”的新跨越,正如“秒播影视”的名字一樣,朝著“百億公司、百年企業”闊步前行!
 
【聲音】
 
做大做強綠色建材產業
 
省工信委建材工業處副處長 劉乾成
 
綠色建材是建材行業發展的未來。江西建材工業要發展,就要做優存量,引導增量,做大總量:加快構建“產學研用”相結合的產業創新體係,鼓勵企業加大研發投入,攻克一批關鍵核心技術;加快推行綠色生產,積極引導綠色消費,構建貫通綠色建築和綠色建材的全產業鏈;力爭到2020年,水泥、玻璃、建築陶瓷平均能耗指標達到國內先進水平,綠色建材產品比重顯著提高;加大優質產品供給,以供給側結構性改革為主線,延伸產業鏈條,加快從中低端產品向附加值較高、技術含量較高、市場應用前景廣闊的中高端產品轉變;加大技術改造力度,推進重大項目建設,突破關鍵共性技術,加快新產品研發應用,加快向智能、創新、服務製造轉變。
 
【感言】
 
隻有落後的企業,沒有落後的產業
 
省建材集團有限公司黨委書記、董事長 江尚文
 
推動高質量、跨越式發展,要積極主動作為。在做強做優水泥主業的同時,發展綠色新型建材產業,推進多元經營,使產業鏈從中低端向中高端發展,奮力搭上經濟轉型升級這趟列車。
 
要突出創新驅動。深化對標管理,推進技術改造,不斷挖掘企業潛能,推動重大創新成果產業化,積極拓展非水泥業務範圍,為集團發展開辟疆土、開源創效。
 
要促進綠色轉型。下決心淘汰落後產能,堅定不移地走綠色、低碳、循環的發展道路。隻有搶抓新一輪科技革命與產業變革新機遇,以高端化、智能化、綠色化為方向,提高勞動生產率、提升質量、降低成本,強化固體廢棄物循環利用,才能促進傳統產業高質量提升,打造產業發展的新優勢。
 
【手記】
 
用綠色點亮傳統產業未來
 
本報記者 黃 穎 楊碧玉
 
水泥行業,一直給人低端、落後的印象。省建材集團主動轉型升級、對標精細管理,一場全方位的綠色變革正在悄然展開,實現“灰色製造”到“綠色升級”的新跨越。省建材集團的綠色轉型之路,給更多傳統產業轉型升級提供了示範借鑒。
 
綠色升級,自我加壓。當前,以低端製造為主的水泥產業模式正日漸衰落。嚴格對標行業一流,加大環保技術運用,借助高科技,提高勞動效率,實現質量、動力、效率變革,在同行中優於競爭對手。著眼長遠,適應綠色、節能建築的新需求,積極推進綠色循環經濟模式,既降低成本,增大利潤空間,又通過廢棄物的綜合利用,變廢為寶,化害為利,使水泥行業從昔日的“資源破壞者”變為“生態造福者”。綠色轉型,點亮了傳統產業的未來,注入了新活力。
 
創新引領,積極培育新興產業。搶抓機遇,先人一步,深化產學研合作,加大新產品、新技術研發力度,引進高科技人才,為企業高質量、跨越式發展提供有力支撐。
疫情防控、後勤保障,最美“四勤”群眾監督員
錦溪公司檢修期間爭分奪秒更換收塵器濾袋
萬年廠水泥車間開展設備技術改造助力生產
關鍵時刻,玉山公司黨員站出來衝上去
建材集團公司黨委副書記、董事、總經理林榕 到萬年廠和錦溪公司調研
食堂也是“戰疫”的一線
道德觀:誠信 責任
市場觀:為顧客創造價值
人生觀:和企業同成長 與社會共進步
學習觀:學以致用 知行合一
服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

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