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班組建設體會

作者:
邱瑞道
來源:
2016/08/22 17:13
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轉眼間,我當班長已經2個多月了,班組建設活動也正在火熱地進行中。俗話說“群雁不亂,靠頭雁;羊群不亂,靠頭羊。”班組長在車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用;是兵頭,又是將尾;是指揮者也是執行者。班組長要具有主觀能動性,充分調動全班的積極性與主動性,保證安全生產。因此,做一名合格的班組長還應該提升自己的管理能力與業務能力。
        
一要嚴以律己。作為班長首先要明確自己所負的責任,不但要對工作盡心盡責,還要不斷學習提升工作能力。當班長以來,我深感自身能力和管理水平的差距,便一直學習各種設備的操作,通過閱讀《秒播影视》內刊以及各種專業書籍進一步提升自己的綜合素質。平時更要以高於普通員工的標準來要求自己,所有的工作都要以身作則,用自己的實際行動感召和帶領班組成員幹好各項工作。
        
二要嚴抓安全。安全生產是企業永恒的主題,而班組是企業的細胞,一個班組工作的好壞影響企業的發展。要實現安全生產,加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設,重在以情感人,以言服人,以行化人。安全工作不同於其它工作,涉及工作現場的方方麵麵、各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要班組成員群策群力,共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名員工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
       
三要建設團隊。我十分重視團隊建設工作,並積極配合車間,發揮橋梁紐帶作用,使員工能感到組織的關心,集體的溫暖。從最初的粗放管理,到現在倡導的精細化、“人性化”管理,深刻體會到了班組管理在生產中的重要作用。今後我將不斷完善班組管理,從基礎工作入手,找薄弱環節,有計劃的開展班組建設經驗交流,逐步提升班組管理水平,為完成各項生產任務提供保障,做出更大的貢獻。 
        
班組建設不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營,開拓創新,常抓不懈。在今後的生產管理工作中,要把班組文化建設作為最基礎、最關鍵的環節放在心上,抓在手上,落實在行動上,努力把我們的班組建設成為安全文明、團結向上的優秀班組。
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