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心中的標杆 學習的榜樣

作者:
華喆
來源:
2017/08/15 01:50
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記江西贛州南方秒播影视水泥有限公司優秀管理者、羅坳廠生產部運行主管劉立國
 
  劉立國,80後,2003年畢業於贛南師範學院計算機科學與應用專業,同年進入國興集團旋窯廠擔任中控操作員,2008年至今曆任江西贛州南方秒播影视水泥有限公司中控值班長、熟料車間主任助理、熟料車間副主任、熟料車間主任,2017年6月羅坳廠機構改革後擔任生產部運行主管。2015、2016年連續兩年被贛州公司評為優秀管理者。
 
  曾幾何時,眼高手低是“80後”的顯著標簽, 而羅坳廠運行主管劉立國卻用勤勞和執著展現了“ 80 後” 肯學、肯幹、肯吃苦的優秀品質,在平凡的崗位上書寫人生的精彩。 在羅坳廠,別人休息的時候他還在埋頭苦幹,做事衝第一,領功落最後,隻要一提起他,大家都會豎起大拇指。多年來,劉立國圍繞對標管理工作主題,通過管理創新、技術創新,帶領部門員工,一步一個新台階,完成了公司下達的各項技術經濟預算指標,圓滿完成各項工作任務。
 
  抓學習。劉立國把“學習力是企業永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,靠學習不斷地轉變思想觀念,提高自身素質與能力,解決工作難題,矢誌不渝地做一名學習型幹部。他始終認為:任何人都沒有什麽“老本”可吃,必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學習能力,與時俱進,把理論和知識轉化為生產力和創造力,更好地履行自己的崗位職能。
 
  抓安全。劉立國嚴抓安全生產,始終把安全工作放在第一位,帶領員工嚴格按照操作規程去做,並時常組織培訓,讓員工把安全操作變為習慣,做到有檢查、有整改、有複查、再整改,確保了安全生產。同時還製定運行管理安全生產責任製,將安全生產考核納入工資分配中。加強危險源點及危險物質的管理,在全體員工共同努力下,實現安全生產。
 
  抓技能。去年6月份,公司開始推進人力資源優化,劉立國將熟料工序原來的70人定縮減至目前的56人,管理要求更高了,他把壓力轉為動力,積極響應,通過設備、工藝、管理上的優化,及人員工作職責的調整,工作責任心的強化,各項工作並沒有受到影響,正是得益於全員責任意識的提升,各級管理人員技能的提升。他積極落實公司各項規章製度、考核,提高了部門員工的執行力,實施了維修、巡檢質量問題問責製,確保了全年窯磨穩定運行走向一個個新的台階,2014年熟料產量超百萬噸,2015年、2016年創造連續兩年大窯保持較高水平的運轉率。
 
  抓創新。攻克技術和現場難關,劉立國狠抓基礎管理,對中控操作員、保全工、巡檢工等各崗位的履職情況層層把控,對操作水平、設備維修質量及巡檢質量的提高作為工作的重中之重來抓,同時將6S工作貫穿到每一項工作中,提高部門全員6S意識。通過帶領機、電修、巡檢工,以點帶麵,重點打造了空壓機房、立磨油站、篦冷機油站、煤磨房、餘熱發電機房等亮點,然後逐步推進到全部門,使部門6S工作更上一層樓。
 
  抓效益。以降本為主線,增效為目標。劉立國每天記錄生產調度會運行信息反饋,關注公司設備運行狀態,對設備運行的變化給予快速反應,密切圍繞生產需求,及時改進分析手段,不斷提升技術。每天兩個小時的巡檢,他與員工一道查隱患,每周一次專業性大檢查,車間裏裏外外,查個徹徹底底,帶領車間工藝團隊,集思廣益,對操作進行了優化,對係統進行了得閑梳理,使熟料煤耗、電耗、台產等各指標又更進了一步,使車間日常維修從1.2元/噸降至0.8元/噸,標煤耗穩定在109-110公斤,工序電耗2016年全年同比下降1度左右。
 
  劉立國沒有豪言壯語,隻有他實實在在的行動和總是忙碌不斷的身影。但就是在這樸實、平凡和忙碌中,充分證明了他對公司對工作的熱愛和忠誠,使他成為大家“心中的標杆、學習的榜樣”。 
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道德觀:誠信 責任
市場觀:為顧客創造價值
人生觀:和企業同成長 與社會共進步
學習觀:學以致用 知行合一
服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越