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用心工作 履職盡責

作者:
鍾麗萍
來源:
2017/03/24 15:21
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林英華同誌從東方紅水泥廠參加工作至今從事管理工作20餘年,積累了較豐富的管理經驗,取得了較好的工作業績。作為一名中共黨員,他工作務實,作風嚴謹,善於學習;作為新材公司生產調度中心的負責人,他盡心盡責、嚴於律己、誠實守信。他在公司裏,大家都親切的叫他“林主任”,是我們公司的“老人”。
 
林英華愛崗敬業,勤奮工作,勇挑重擔,帶領部門職工攻堅克難,圍繞對標管理、降本增效、安全生產及2016年初製定的120萬方預算目標等工作重點,在原燃材料供應招標采購、公司內部運送車輛調控、安全生產管理、6s管理推進、員工安全生產技術培訓等方麵,認真履行工作職責,做出了較好的成績。
 
2016年生產調度中心在林主任的帶領下對礦渣微粉、粉煤灰、減水劑、攪拌車及泵車輪胎、0#(國IV)車用柴油等項目進行了公開招標。每次招標的前期工作,林主任都親力親為,包括市場走訪調查、走訪供應商。通過招投標使贛州新材S95礦渣微粉,經招標采購單價下降了6-12元/噸,按各公司正常使用量測算,每年可降低采購成本90餘萬元;混凝土減水劑,經招標采購單價下降了10-180元/噸,按各公司正常使用量測算,加上調整了質量考核指標和摻量要求,每年可降低采購成本近百萬元;攪拌車、泵車輪胎,經招標采購單價約下降了5-10%左右;0#(國IV)車用柴油,經招標和自備油罐後單價下降100-900元/噸,按公司正常使用量測算,每年可降低采購成本130餘萬元。
 
為充分整合新材公司車輛運送設備資源,提高設備利用率,各基地公司攪拌車、泵車內部車輛由生產調度中心調派,經過精心調度,公司整體產銷量2016年較2015年增長了39.32%,但車輛租賃總費用全年卻比2015年下降了43.58%,單方砼的車輛外租賃費用降低了一半。
 
沒有規矩不成方圓,完善的製度是保證安全的基礎。為此,2016年結合公司實際,生產調度中心建立和完善了公司安全生產管理體係和管理規章製度,先後修編、整理出台了《車隊及駕駛管理製度》《6S精益管理細則》《應急救援預案》《深化6S管理實施方案》《牆材安全管理製度安全操作規程》《車輛安全管理補充規定》等文件,形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章製度體係,在此基礎上還與各基地簽訂了《安全環保責任書》,安全生產管理體係和管理規章製度的製定,加大了監督管理力度。他還協同當地交通管理部門進行了行車安全培訓及事故案例圖片展,有效的降低了行車安全重大事故的發生率。
 
良好的業績背後是林英華同誌的忘我工作,我們經常在周末看見他在辦公室加班的身影。努力工作隻是稱職,用心工作才是優秀。他以求真務實、甘於奉獻的精神,開拓創新、廉潔自律的作風,贏得了大家的普遍認可。
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