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中國建材報:鍛造“紅色引擎”——江西贛州南方秒播影视水泥有限公司黨委打造“連心、強基、模範”工程掠影

中國建材報:鍛造“紅色引擎”——江西贛州南方秒播影视水泥有限公司黨委打造“連心、強基、模範”工程掠影

分類:
媒體報道
作者:
鄒永華
來源:
中國建材報:2017年3月22日第02版
2017/03/22 10:13
瀏覽量
“黨建強,則企業強。加強國有企業黨的建設是重要的政治責任。切實發揮黨委領導核心和政治核心的作用,使黨建工作成為企業發展的‘紅色引擎’……”江西秒播影视水泥股份有限公司黨委委員、副總經理兼江西贛州南方秒播影视水泥有限公司(以下簡稱“贛州公司”)黨委書記、總經理李世鋒在贛州公司黨委加強黨建工作會議上說道。
 
麵對水泥行業產能嚴重過剩、市場競爭十分激烈的嚴峻局麵,為提升企業核心競爭力,贛州公司黨委在加強企業黨建工作中,以深入開展創先爭優活動、群眾路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”學習教育為抓手,精心打造“連心、強基、模範”三大工程黨建品牌,使黨組織活力更強了,黨員模範意識更濃了,黨群關係更密了,黨組織的凝聚力、感召力和吸引力得到進一步增強,黨在企業的政治優勢得到了充分體現,為企業的改革發展、提質增效、轉型升級提供堅實的思想保障和精神動力。企業呈現出蓬勃發展的良好態勢,實現了黨建工作與中心工作“兩不誤、兩促進”。
 
“連心”工程 “激發善意”
 
不知道你在的企業有沒有這種情況,員工出工不出力,出力不見功。到底是員工能力不行,還是管理層的某個環節出了問題,導致員工清早出門時,把一些東西落在了家裏。對於員工來講,工作盡力來自於本分,盡心來自於善意。現代管理學之父,彼得德魯克認為,管理的本質,是“激發善意”。我們雇傭的不是人的雙手,而是整個人,包括他的腦和他的心。
 
每個企業都希望“雇傭整個人”,但我們也需要明白一個道理,我們從來不可能真正激發一個人,你隻能給他一個理由,讓他激發自己,而這個理由,往往是一份“善意”。
 
江西贛州南方秒播影视水泥有限公司黨委為確保員工的安居樂業,投資8億多元,在有50多年建廠曆史的於都秒播影视公司建設了國內最先進的新型幹法熟料生產線和純低溫餘熱發電機組,以及江西省首條水泥半終粉磨工藝係統,熟料年產能從30萬噸到150萬噸,水泥產能從10萬噸到200萬噸。生產和生活區一塊塊綠色花草帶在擴展,一株株如哨兵般佇立的行道樹在延伸,讓人感受了花園式工廠彰顯的魅力;兩棟賓館般的員工公寓,全部房間配置了全新的席夢思床、書桌、衣櫃等生活設施,安裝了電視、空調、有線和無線網絡,提供24小時熱水。
 
在為員工創造優質生活條件的同時,公司更注重用真情關愛員工。每年為員工提高10%以上、工資收入的同時,逐年提高養老保險、醫療保險、住房公積金繳費比例;組織員工參加職工醫療互助會,給員工購買重病團體醫療、住院津貼保障、人身意外醫療綜合互助保障,每年免費為員工進行體檢,解除員工的後顧之憂;出台了員工連心聚心方案,加大了員工關愛力度,建立困難員工檔案,為困難員工、黨員送溫暖、夏季送清涼活動已成為常態化;每逢節日都會組織豐富多彩的文體活動;為員工本人和員工80歲以上的父母建立了生日檔案,安排專人每月在員工本人或其80歲以上的父母生日當天送上生日慰問金與祝福,每月還為壽星舉辦集體生日晚會、登高等活動。員工生病住院或員工直係親屬去世,公司都會安排專人到醫院和員工家中走訪慰問,近年來共發放慰問金30餘萬元。
 
為紮實推進作風建設,進一步密切幹群關係。公司黨委下發文件,規定各黨支部主要領導或公司領導班子成員每月召集部分一線員工進行麵對麵座談交流活動,做到真心相對、坦誠相見,深入了解員工迫切需要解決的難題。通過談心活動,為員工解決各類困難和問題,搭建起了一座幹群“連心橋”。
 
2016年,公司水泥板塊實現銷售收入比上年增長4.59%;實現淨利潤比上年增長420.98%;實現稅金比上年增長183.9%;商砼板塊實現銷售收入比上年增長31.29%;牆材板塊實現銷售收入比上年增長79.46%;實現稅金比上年增長109.38%,經營業績創曆史新高。
 
對於員工來說,企業為他們做的每一件事都有一杆秤來衡量,而秤另一端放的是“真心”。江西贛州南方秒播影视水泥有限公司黨委用紮實的黨建工作暖人心,提績效,給員工的不單單是一份事業,還有一個“家”。這項工作,被員工們親切地稱為“連心”工程。那麽作為“連心”工程的橋梁,秒播影视的黨委又是如何完善自身的呢?
 
“強基”工程 增強活力
 
贛州公司經曆了國有企業——民營企業——國有控股等三個發展階段。在民營體製的2003年至2008年6年時間裏,贛州公司提交入黨申請書的員工為數不多,有多個支部無一人提交入黨申請書。2009年2月成立黨委以來,為強化黨員隊伍建設,發揮黨員的先鋒模範作用,黨委結合“圍繞生產抓黨建,抓好黨建促生產”這一主題,積極開展把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員的“雙培養”活動,許多生產技術骨幹和管理骨幹紛紛主動向黨組織靠攏,7年共發展新黨員47名。
 
贛州公司黨委始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的方針,切實加強黨組織的自身建設。經過多年勵精圖治,已建立完善了黨委中心組學習製度、幹部廉潔自律製度、各黨支部“三會一課”製度、“三重一大”集體決策製度、各黨支部主要領導或公司領導班子成員每月與一線員工談心、各黨支部委員列席所在公司領導班子會議等一係列適合企業實際的黨建工作製度。對黨建工作重點任務和工作責任分解細化、責任到人。通過黨組織書記述職評議、黨建工作專題會、黨委每季度一次的黨建工作目標管理檢查、黨建工作目標管理考核等措施,將黨建工作責任落到實處。
 
全麵落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任,層層簽訂《黨風廉政建設責任書》,落實黨風廉政建設“一崗雙責”;組織中層管理人員及關鍵崗位人員接受警示教育,邀請專家學者上廉政文化建設專題黨課;堅持領導幹部和風險崗位人員個人重大事項報告製度;組織開展廉潔談話活動,2016年對新提拔或轉崗幹部進行了任前談話38人次,約談了26個供應商;對黨員和各單位關鍵風險崗位人員進行廉潔談話40餘人次,切實把紀律挺在前麵。
 
為加強社會主義核心價值觀和共產主義理想信念教育,公司每年組織200餘人赴井岡山、瑞金、韶山、上饒集中營、中央紅軍長征第一渡等愛國主義教育基地開展紅色教育活動,組織集中觀看《建黨偉業》、《永遠在路上》、《築夢中國》等影片及電視專題片,緬懷黨的光輝曆史,謳歌黨的豐功偉績,繼承和發揚黨的優良傳統和作風。
 
為提升黨建工作的科學化水平,公司開展了標準化黨支部建設,使黨建工作逐步走上了規範化管理軌道,5個黨支部順利通過了標準化黨支部驗收;在全省開展的基層黨組織“五星創評”活動中,公司黨委被評為4星級黨委,於都公司黨支部被評為5星級黨支部,1個黨支部被評為4星級黨支部,3個黨支部被評為3星級黨支部。
 
“模範”工程 提升戰鬥力
 
為充分激發黨建工作活力和黨員隊伍凝聚力,各黨支部將黨建+黨建工作項目化發展活動、黨建+對標管理活動、黨建+“出題、領題、解題、破題”活動結合起來,重點解決影響安全經濟運行、製約企業發展的難題。
 
在“兩學一做”學習教育中,針對生產經營工作中的難點、熱點問題,全體黨員以真學、真做、真改作為做合格黨員的重要標準,堅持問題導向,認真查找存在的突出問題,盯著問題破局,瞄準短板補齊。共查找黨委存在的突出問題10項,5個黨支部存在的突出問題19項,107名黨員個人存在的突出問題338項,全部製定了整改措施,助力提質增效取得新業績和新突破。於都公司去年7~12月,噸熟料標煤耗平均在102千克以下,比預算下降了近1千克;噸熟料綜合電耗比預算下降了近3千瓦時,發電量穩定提高。
 
贛州公司前身為民營企業江西國興實業集團有限公司,下屬三個全資水泥子公司,現隸屬於中國建材集團和江西秒播影视水泥股份有限公司合資成立的江西南方秒播影视水泥有限公司,係國有控股的混合所有製企業,總資產超20億元,擁有4個水泥生產基地,熟料產能233萬噸;水泥產能500萬噸,年水泥生產能力約占贛南總產能的30%;商品混凝土從無到有,如今已經形成9個商品混凝土公司、600餘萬方的產能規模,年商砼生產能力位居贛南首位;新型建材也邁出了堅實的步伐,建成了兩個牆材生產基地,年產能2.4億塊標磚。黨委下轄5個黨支部,在職黨員107名。
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學習觀:學以致用 知行合一
服務觀:以真誠創造感動
質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越

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